Ekonomija | Makromenadžment i strateške promene
526
page-template-default,page,page-id-526,ajax_fade,page_not_loaded,smooth_scroll,,wpb-js-composer js-comp-ver-3.6.12,vc_responsive

Makromenadžment i strateške promene

Studijski programMenadžment i informacioni sistemi
Vrsta i nivo studijaSpecijalističke akademske studije
Nastavnici

Jednak J. SandraIlić J. Bojan
Status predmeta

izborni
Broj ESPB8

Cilj predmeta

Sticanje naučnih i stručnih znanja iz oblasti makromenadžmenta i njegove povezanosti sa strateškim promenama. Ovladavanje studenata procesima i specifičnostima upravljanja strateškim promenama.

Ishod predmeta

Suštinsko razumevanje ključnih makromenadžerskih procesa i strateških promena. Kompetencije vezane za kompleksnost efektivnog upravljanja strateškim promenama na raznim nivoima. Sposobnosti primene novih znanja u praksi uz multidisciplinarni pristup.

Sadržaj predmeta

Teorijska nastava:Definisanje makromenadžmenta kao novog pojma. Komparacija i uticaj vodećih makroekonomskih teorija. Značaj savremenog makromenadžmenta. Makroekonomski analitički instrumentarijum i makroekonomski podaci. Aktuelnost makroekonomskog modela otvorene privrede. Inflacija i nezaposlenost; inflacija i održivi privredni razvoj. Međunarodna trgovina i makromenadžment. Procesi makromenadžmenta u tranzicionim privredama. Strane direktne investicije i regionalni ekonomski razvoj. Makromenadžment u Evropskoj uniji. Povezanost makromenadžmenta i strateških promena. Multidisciplinarni pristup strateškim promenama. Indikatori privrednog razvoja. Planiranje, tržište i strukturne promene u novom milenijumu. Strategija privrede, industrijska politika i restrukturiranje. Najznačajniji faktori strateških promena. Tipovi strateških promena. Analiza eksternog okruženja preduzeća. Relevantnost primene metoda scenarija sa aspekta strateških poslovnih promena. Upravljanje procesom strateških promena u organizacijama. Realizacija strategije razvoja preduzeća i strateško liderstvo. Uloga znanja i kreativnosti u uspešnom ostvarenju strateških poslovnih promena. Adaptivna efikasnost, strateški uspeh organizacije i dinamičko kreiranje vrednosti. Strateške opcije, virtuelizacija poslovanja i izazovi poslovnog umrežavanja. Strateške promene i globalizacija.
Praktična nastava: Vežbe, Drugi oblici nastave, Studijski istraživački radČasovi vežbi prate sadržaj i strukturu predavanja i uključuju: razradu pristupa i analizu modela makromenadžmenta, primenu metoda kreiranja strateških promena na raznim nivoima, analizu slučajeva iz prakse, kreativne radionice, interaktivnu diskusiju vezanu za povezanost makromenadžmenta i realizacije strateških promena.

Literatura

Spisak literatureklikni da otvoriš ili zatvoriš▼
  1. Khan M., Nsouli S., Wong C., Macroeconomic Management Programs and Policies (delovi knjige), IMF, 2002.
  2. Blanchard O., Macroeconomics (delovi knjige), Prentice Hall, 2003.
  3. Kragulj D., Ekonomija – Osnovi mikroekonomske i makroekonomske analize (delovi knjige), četvrto izdanje, Fakultet organizacionih nauka, Beograd, 2026.
  4. Milićević V., Strategijsko poslovno planiranje – menadžment pristup (delovi knjige), Fakultet organizacionih nauka, Beograd, 2011.
  5. Balogun J., Hope Hailey V., Exploring Strategic Change (delovi knjige), Financial Times/Prentice Hall, 2008.
  6. Ilić B., Milićević V., Menadžment troškova – strategijski okvir (delovi knjige), Fakultet organizacionih nauka, Beograd, 2009.

Nastavni materijal

Predavanjaklikni da otvoriš ili zatvoriš▼

1Predavanje 1Uskoro

Vežbeklikni da otvoriš ili zatvoriš▼

1Vežbe 1Uskoro

Dodatni materijalklikni da otvoriš ili zatvoriš▼

★Dodatni materijalUskoro


Način polaganja

Predispitne obaveze
aktivnosti u toku predavanja20 poena
seminar-i25 poena
Završni ispit
usmeni deo ispita55 poena